Стратегический менеджмент

Что нужно сделать, чтобы преуспеть в бизнесе?
Как создать (изменить) организацию таким образом, чтобы бизнес процветал?
Как оценить преимущества и недостатки компании?
Как понять, почему другие компании более успешны?
Куда вкладывать деньги? И нужно ли?
Как получить прибыль не только в краткосрочном, но и повысить ее в разы в долгосрочном периоде?

БЕСПЛАТНЫЕ ОБУЧАЮЩИЕ ТЕСТЫ:

Продвинутый уровеньферзь - продвинутый-2


1. Как выявить проблемы в компании и повысить прибыль (анализ состояния компании)?

Насколько эффективна стратегия?..

Обучающий тест, 7 вопросов


2. Ключевые факторы успеха в электронной коммерции

Особенности бизнес-модели…

Обучающий тест, 7 вопросов


3. Создание эффективной организации

Первый шаг в реализации стратегии…

Обучающий тест, 5 вопросов


4. Почему проработанной бизнес-модели недостаточно, если нет стратегии?

Отличие бизнес-модели от стратегии…

Обучающий тест, 6 вопроса


5. Какие продукты(бизнесы) развивать, а от каких отказаться? (Матрица BCG)

Сбалансированный портфель включает…

Обучающий тест, 5 вопроса


6. Интеллектуальный капитал

Как увеличить интеллектуальный капитал…

Обучающий тест, 5 вопроса


7. Как уменьшить расходы и тем самым повысить прибыль?

Какие затраты необходимо уменьшать в первую очередь?…

Обучающий тест, 7 вопросов

Необходимое
пешка - необходимое2


1. Стадии жизненного цикла товара

На какой стадии прибыль отрицательна..

Обучающий тест, 7 вопросов


2. Зачем бизнесу нужна стратегия?

4 фактора успешных стратегий…

Обучающий тест, 11 вопросов


3. Стратегия, видение или миссия? различия

Стратегия – это качественно или количественно выраженная…

Обучающий тест, 5 вопросов


4. Что такое Внешний анализ бизнеса (Аакер)

Оценка внешней среды…

Обучающий тест, 6 вопроса


5. Анализ макросреды бизнеса (PEST-анализ)

Социальная мобильность населения…

Обучающий тест, 3 вопроса


6. Конкурентное преимущество

Как завоевать и удержать конкурентное преимущество…

Обучающий тест, 4 вопроса


7. Этапы развития стратегического менеджмента

Главная задача менеджеров?…

Обучающий тест, 5 вопросов

ТЕСТЫ, ДОСТУПНЫЕ ПО ПОДПИСКЕ

Внимание! Акция до конца месяца!

Доступ на неделю ко всем платным тестам на сайте по цене бизнес-книги(2400 руб, вместо 7000 руб)

Чтобы получить доступ ко всем платным тестам НА 7 ДНЕЙ(или ввести пароль, если уже оплатили) пройдите по ссылке: ОПЛАТИТЬ

оплатить-jpeg или войти-стратег-jpeg


Выбор развития
  • Ваша компания решила выбрать свою нишу?
  • Стратегии развития бизнеса по Котлеру
  • Типология стратегий по Портеру
  • Типология стратегий по Томпсону и Стрикленду
  • Сущность стратегического менеджмента
  • Эталонные стратегии
  • Стратегии лидерства по издержкам и дифференциации
  • Основные стратегии развития бизнеса(расти или сокращать бизнес?)

  • анализ отрасли и конкурентов
  • Отраслевой анализ
  • Cтадии анализа отрасли
  • Стадии жизненного цикла отрасли
  • Определение экономических характеристик отраслевого окружения
  • Ключевые факторы успеха
  • Рыночная власть поставщиков и покупателей
  • Барьеры входа
  • Применение анализа отраслевой структуры



  • анализ ресурсов
  • Внутренний анализ
  • Внутренний анализ 2
  • Стадии жизненного цикла организации (по Адизесу)
  • Выявление стратегических проблем
  • Стадии жизненного цикла товара
  • Выявление компетенций организации
  • Ключевые компетенции
  • Особенности ключевых компетенций


  • разработка стратегии
  • Разработка стратегии
  • Базовые виды стратегии конкуренции
  • Виды стратегий в организации
  • Основные типы стратегических изменений
  • Стратегии по матрице Ансоффа
  • Критерии успешной стратегии
  • Как увеличить конкурентоспособность компании?
  • Реорганизация цепочки ценностей
  • Проникновение на рынок
  • Разработка нового продукта

  • реализация стратегии
  • Реализация стратегии организации
  • Реализация стратегии организации 2
  • Основные типы стратегических изменений
  • Подходы к управлению реализацией стратегических изменений, определяемые стилем руководства
  • Показатели рентабельности
  •  

    “Если Вы хотите осуществить свои мечты, у Вас должна быть стратегия!”, – Азим Премджи, Генеральный директор Wipro Technologies